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幼教百科

疫情期间,民办幼儿园的现状及发展建议

发布日期:2020-04-25 10:41 浏览次数:


2020年的春季开学季,因为这场突如其来的疫情而姗姗来迟,但是,正如春天总会来临,幼儿园开学复课自然也只是一个时间的问题。只是对于大多数民办幼儿园来说,疫情影响下,幼儿园的第一季度基本上没有收入, 而员工们的工资、园所租金、物业等日常开支却是正常产生,如何突破经营压力,确保园所良性运营,这是2020年摆在民营幼教人面前的一大难题。


这是一个危险与机遇并存、一个被裹挟着前进、被倒逼着成长的年份。不出局就出彩,所有的园所唯有向光而行,不断突破,才能不被淘汰出局。


一、争取自救


明确后三季度各阶段的工作目标

一般来说,每所园在年前就已经做好了年度的工作规划,但是,随着疫情的来临,所有的工作计划都被打乱。延迟开学已经是对园所经营造成很大影响了,许多家长对于疫情后是否立马就送孩子入园还抱着犹豫不决的态度,这样的状态同样让园所工作无法在短时间内迅速恢复正常。调整园所工作计划已成必然。建议从以下几个方面进行调整:

1、经营指标调整

结合幼儿园当前实际情况,分解、微调、量化阶段性经营指标,将指标调整在“跳一跳,够得着”的标准,既保护员工经营积极性,又能最大程度保障园所良性经营。

2、管理制度调整

结合幼儿园当前实际情况,明确十大核心管理指标:幼儿园园所文化打造(环境)、团队建设、稳生稳师、安全管理、疾病预防、幼儿餐食管理、家长工作、品牌招生、保教品质、教育水平等的具体达成指标。以上各版块管理指标尽可能标准化。

3、卫生保健、疾病预防工作计划调整

应该结合“疫情年”的实际情况,制定和细化全年度的保育保健以及疾病预防工作(含一日三检以及一日流程中的各项卫生保健规范)。该项计划的调整, 不但要细化、具化还要透明化,家长越清楚幼儿园是怎么做的心里就越有底,心里越有底就会越相信幼儿园,形成良性循环后,才能确保幼儿能坚持天天入园不缺席。

4、开源节流

在2020这个特殊的有着明显经营压力的年份里,有效的开源节流对经营的助力显得尤为重要。珍惜各种资源,不浪费, 物尽其用,对园所的供水、供电、供气设备进行综合评估,给出最节能的方案……


二、争取他救


在疫情下,现有资金能够支撑两三个月的民办园所是极少数,绝大部分很难超过三个月,濒临破产。积极自救后,还要尽最大努力争取他救,来增大自己园所的存活几率。

1、最大限度拿补贴

全国各地都在出台相关的政策扶持中小企业,园长要对政策保持密切关注,并尽可能争取相应补贴及扶持政策,同时,积极提出自己的意见和建议,为政府的决策提供依据。换句话说,已经有的我们积极争取,暂时还没有的,我们积极提出建议。

2、抱团取暖

在疫情中遇到的问题及困境,通过在网上、微信中吐槽、抱怨无济于事,不如集体发声,向政府、行业主管与社会集体发声求助,寻求理解;同时互相帮助与支持,抱团取暖,共度艰难时刻。


适当调整经营策略,科学运用激励机制、适当调整课程模式、合理的开源节流、探寻新的增长点方式等,是疫后园所良性发展的主要策略。

从现在起,让我们行动起来,储备能量,不出局,就出彩,一起聚力前行,逆势而上,创造属于民办幼教的春天。