一般来讲，幼儿园通常一个园长就够了，但根据园区规模设置副园长可以有效的提高管理效率。行政园长、业务教学园长、后勤园长是比较常见的配置。山东厚朴整理了教学副园长的岗位工作内容，供大家参考。
一、全面负责幼儿园教学、科研活动
1 .根据集团开展规划和幼儿园实际情况，明确幼儿园教学、科研方向：制定本园教学、科 研长远规划和年度方案，完善课程体系。
2 .制定年发幼儿园招生目标、方案；负贡招生工作作的实施。
3 .学期末,对本学期方案（目标）进行自我评估,并进行总结，肯定成绩,找出缺乏之处, 提出合理改善方案和措施。
4 .定期整理方案、总结、听课记录、教研活动参与记录、教师工作检查记录、会以记录、
其它行政工作情况记录及教师的方案与备课本等,并向中心汇报工作。
5 . 完善保教工作相关流程和标准，并严格执行。
6 . 对规章制度不合理、不完善之处，及时与上级沟通，提出改良意见。
二、一般教学、科研活动管理
1 .按时召开例会，分配工作任务，听取工作意见。
2 .检查、指导各层级教师方案制定的质量状况。定期反应各层级方案执行情况、及时调控, 抓好过程治理。
3 . 负责抽杳听课，做好听课记录，指导教师教学工作。
4 .负责科研工作，领导教研组长完成科研任务；指导教研组长制订幼儿园教研的工作方案、 定期开展、参与幼儿园教研活动。
5. 定期对各班教育环境进行检查，指导各班进行教育环境创设。
6 . 负责每天巡视：巡有无平安隐患：巡教师工作标准：巡幼儿的问题，发现问题及时。 有关人员联系解决。
7 . 每年度进行2次幼儿园教学质最分析与评估，并写出分析研讨汇报。
8 .重视本园教研、科研工作，以科研促进教学，努力创立自一的品牌特色。
9 .做好一般工作记录，且存档。
三、教师管理
1 .负责教师的评定工作，根据教师的特点和能力，合理分配教师工作。
2 .以奖优罚劣、优劳优酬为原则，制订好幼儿园工资分配方案.
3 .依据.考核标准，对教师进行考核，实行奖罚，为评聘提供依据。
4 .根据本园师资，长远规划，方案好年度人员的岗位培训。
5 .定期召开教师代表大会，发挥教师代表大会在幼儿园民主治理中的作用，调动和发挥教师 的积极性、主动性和制造性.
6 .负面国风建设，引导教师枳极向上的心态，协调教师之间人际关系，援助教师做好职业开 展规划。
7 .定期与教师谈心，及时了解教职工思想动态，关怀教职工的工作与乍活，调动教师的枳极
性.表达对教师的支持与理解，做好谈话记录，并存档。
四、全面负责家长工作
1 .负责建立幼儿园冢长委员会，让家长参与幼儿园工作治现，开展多种豚式的家庭教育指导, 并听取家长对幼儿园工作的意见。
2 .建立家长工作制度，力争使幼儿园、家庭和社会教育保持一致性，形成教育合力。
3 .建立及拓展家园联系渠道，定期就幼儿的开展问题与家长进行沟通。（家长联系手册等）
4 .每年进行2次全面家长调畲（问卷），了解家长对幼儿园的评价及要求,并做出调档方案与措施。
5 .对特别幼儿，要及时家长沟通，协商解决方法，以取得更好教育效果。
6 .如幼儿在园发生事故，及时与家长取得联系，协商解决方案，妥善处理，将事故影响降到 最低。
五、负责与社区的联系和合作
1. 充分发挥园教育的主导作用，努力促进园教育、家庭教育、社会教育的协调一致，相互密切配合，形成良好的育人环境。枳极参与社区的活动，接受社区的监督。
2. 积极宣传学前教育的意义、作用，争取社区支持和参与幼儿园建设。
